房地产项目计划运营、编制及各流程之间配合协调
讲师:未名 授课时间:2018/01/27
授课地点:湖南长沙
人数:
合计: 0
市场报价 4680元/人
讲师介绍
课程介绍
【课程背景】在项目利发国际lifa999实践中,项目经理经常会面临如下的挑战:如何使用较少的人员来完成更多的任务和工作如何掌控项目的整体进度?避免项目的不断延期或失控?如何在利发国际lifa999项目中面对不确定因素与突发事件进行有效的沟通与协调?如何在规定的时间、预算和有限的资源内达成项目的目标等等存在的问题【课程收益】1.计划编制原则及编制过程中常见问题剖析,掌握计划节点时间维度以外的运营意义2.如何开展计划运营-全周期、全专业维度实施运营利发国际lifa999的关键触点解析及落地指导3.从计划利发国际lifa999提升至运营利发国际lifa999-如何从时间维度管控到财务维度管控4.化繁为简,高效可视化运营-指标化利发国际lifa999、体检式利发国际lifa999、充分发现项目经营中的短板并加以修正【讲师介绍】许老师:工作经历:万科集团职业经理人,统计学硕士,于2008年加入万科,从事运营利发国际lifa9993年,风险利发国际lifa9991年,负责公司经营战略、计划分解、统筹会议、风险防控等工作,专长于计划利发国际lifa999、流程利发国际lifa999、会议利发国际lifa999和风险利发国际lifa999工作,特别在全生命周期运营利发国际lifa999和全专业运营利发国际lifa999方面有深入研究。操盘项目:4年的集团运营利发国际lifa999经验,经历公司从单项目向多项目运营的转型期,公司规模从初创成立到50亿级规模,运营项目品类丰富,即包括传统房地产开发全品类(首置首改、再改、高端等),也包括旅游度假、综合体等新品类项目。对房地产全开发流程和项目运营利发国际lifa999有深刻了解和实战经验,完成房地产全景开发流程梳理,实现从计划利发国际lifa999向运营利发国际lifa999的转变及探索,并开发出适应不同阶段运营利发国际lifa999需求的工具。授课特色:现任某200亿房地产集团运营负责人,从另一个层面开展运营利发国际lifa999,任职运营负责人兼职内部讲师,在万科的运营利发国际lifa999体系基础上,发展出适用于现有公司的运营利发国际lifa999体系,以“全专业、全周期”为特点,以资源管控、利润管控为重心,以战略实现为导向,通过绩效和激励辅助利发国际lifa999意图实现。【课程大纲】一、运营利发国际lifa999的角色定位1.为什么需要运营利发国际lifa999标杆房企在运营利发国际lifa999上“先人一步,硕果累累”运营利发国际lifa999的竞争在“获取土地阶段“即开始显现-运营利发国际lifa999的角色定位发动机和监控者2.运营利发国际lifa999管什么1)管目标:经营目标下的项目运营维度分解年度经营目标责任书编制与跟踪利发国际lifa999设置运营指标体系目标与指标追踪2)控进度7大控制点注意事项一控--过程监控二控--重要节点三控--关键节点四控--项目开发周期五控--关键节点和专项计划六控--证件利发国际lifa999七控--特殊管控点3)防风险主要是要是是什么?事前组织监控注意点始终过程监控注意点二、运营利发国际lifa999的基础及抓手1.计划利发国际lifa999--时间利发国际lifa999的延伸计划来源--战略规划标杆企业计划模式分享计划编制“七宗罪”及编制原则计划利发国际lifa999--节点的新意义、关键路径、开发地铁图计划利发国际lifa999延伸--整体开发策略及节奏2.会议利发国际lifa999--与计划相匹配的会议决策体系三级会议体系--匹配3S模式决策体系一级会议--战略类会议二级会议--经营利发国际lifa999类会议三级会议--项目开发类会议标杆企业会议决策体系--集团层面和一线公司层面如何提升会议决策效率--会议地图产品决策开发全周期关键决策三、运营利发国际lifa999的关键触点1.房地产开发业务链中各阶段的关键触点项目论证阶段--项目拓展:战略规划支撑项目策划阶段--定位策划:运营定位设计利发国际lifa999阶段--设计利发国际lifa999:产品决策(启动版开发纲要)工程利发国际lifa999阶段--报建利发国际lifa999:计划执行与新政影响评估采购利发国际lifa999:合作资源评估与计划匹配成本利发国际lifa999:目标成本及动态监控工程利发国际lifa999:供应节奏销售利发国际lifa999阶段--销售利发国际lifa999:销售目标制定与分解产品交付阶段--客户服务:满意度及缺陷反馈-房地产开发职能利发国际lifa999的关键触点财务利发国际lifa999--利润目标制定及分解人力资源--利发国际lifa999效能2.各关键触点的管控分工及落地工具关键触点成果--文件和模板关键触点的分工及协助--集团和城市公司之间四、运营利发国际lifa999的体系化1.项目的运营定位--我们对每个项目都要求既卖得快又卖得贵对吗?2.运营指标体系--将运营利发国际lifa999从繁杂无章的事务利发国际lifa999转向指标利发国际lifa999,有助于判断公司运营短板,提前布局防范风险3.按照项目运营定位匹配侧重指标--匹配案例分析讲解利润型--指标选取的依据匹配案例说明平衡型--指标选取的依据匹配案例说明现金流型--指标选取的依据匹配案例说明【课程说明】【时间地点】2018年1月27-28日 长沙【利发国际费用】4680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇)【报名咨询】 全国免费咨询热线:010-56276153

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